合肥保洁外包公司：保洁工作组织要如何管理(lǐ)？

作者：合肥承遠(yuǎn)保洁公司来源：合肥保洁公司发布时间：2022-12-07 10:01:23点击：

　　1.每年或季度由公司项目经理(lǐ)和保洁组長(cháng)根据商(shāng)场各楼各楼的情况，合肥保洁外包公司，各部位清洁工作难度和工作量尺寸统一划分(fēn).分(fēn)配清洁工的工作區(qū)域和轮数。

　　2.项目经理(lǐ)要做好巡回监督工作.检查工作，发现问题妥善处理(lǐ)，指导员工.督促.教育。清洁组長(cháng)要积极配合项目经理(lǐ)做好清洁管理(lǐ)工作。

　　3.做好日常清洁工作总结：每天下班后，由清洁组長(cháng)总结当天的工作。

　　4.做好清洁工周会：每周一上午上班前，项目经理(lǐ)上周组织总结会，布局本周工作，强调工作重点。合肥保洁外包公司

　　5.项目经理(lǐ)必须与商(shāng)场相关领导沟通协调，及时反馈工作信息，认真听取客户建议。当商(shāng)场检查清洁工作出现问题时，应谦虚接受建议，及时纠正.挽救，不争论，不找客观理(lǐ)由。

　　6.各清洁人员协调，单独工作，相互配合，服从项目经理(lǐ)和清洁组長(cháng)的临时工作准备。

　　7.保洁人员入岗时，应穿好工装，配领工具后进入保洁现场不间断进行保洁。

　　8.清洁应用(yòng)的重要工具:棉拖把(尘推器).毛巾.灰刀(dāo).水桶.扫帚；压水机。合肥保洁外包公司

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