合肥保洁外包公司分(fēn)享要如何做好外包管理(lǐ)工作

　　如何才能(néng)真正有(yǒu)效地做好合肥保洁外包公司的物(wù)业托管单位的清洁服務(wù)外包工作

 

　　清洁外包一般分(fēn)為(wèi)四个步骤：

　　一、准备阶段-外包前期准备；

 

　　二、入场准备阶段-外包保洁公司入驻；

　　三、落实措施阶段-管理(lǐ)运行；

　　四、总结提升阶段——提高服務(wù)质量。

 

　　01

　　一阶段：提前准备

　　选择合作伙伴是管理(lǐ)外包清洁的一步。目前，合肥保洁外包公司多(duō)為(wèi)民(mín)营企业，管理(lǐ)能(néng)力和服務(wù)质量参差不齐。由于成立清洁公司注册资本少，准入门槛低，许多(duō)原基层清洁领导工作一两年，吸引一群人注册清洁公司成為(wèi)老板，这些人通常以低价、低服務(wù)水平承接业務(wù)。真正的规模和等级并不多(duō)，所以物(wù)业公司在选择合作伙伴时必须小(xiǎo)心。必须采用(yòng)招标方式，在初步调查的基础上，邀请至少三家清洁公司投标。这样，根据投标、现场调查、价格比较等方面的比较，选择合作伙伴。根据投标选择的合作伙伴一般实力较强，服務(wù)水平、社会信用(yòng)良好，价格基本在企业计算控制范围内。

 

　　一些清洁公司為(wèi)了中标会夸大其业绩，為(wèi)了避免盲目选择的风险，应对初选目标的经营效益进行仔细调查。首先，我们需要对实施服務(wù)的委托单位进行调查，调查其服務(wù)水平，并调查委托人对受托人的建议和评价。二是了解我们初选目标的声誉和信誉。三是触摸拟选清洁公司的员工，调查员工的工作情况、精神风貌和公司管理(lǐ)情况，掌握公司管理(lǐ)是否规范。

　　（1）签订委托协议时，必须明确双方的责任、权利和利益，明确责任划分(fēn)。

 

　　(2)明确委托范围和实现规范。

 

　　(5)明确特殊天气、特殊时期的清洁。

 

　　(6)明确各种清洁设备、用(yòng)具由哪一方購(gòu)买提供，如场地、外垃圾桶、地毡、各种警示牌等。

　　（7）明确违约责任和处罚规定。

 

　　02

 

　　二阶段：准备入场

 

　　外包清洁公司的入驻

 

 

　　3、做好企业文(wén)化融合工作。