合肥保洁外包要如何做好物(wù)业公司的管理(lǐ)工作

　　物(wù)业公司将合肥保洁外包明确业務(wù)范围、规范和费用(yòng)，交给专业清洁公司，负责物(wù)业的日常清洁工作。管理(lǐ)好外包清洁可(kě)以使各类物(wù)业清洁更加系统，有(yǒu)助于提高物(wù)业服務(wù)质量，降低物(wù)业公司的风险控制成本。

 

 

 

　　选择合作伙伴是管理(lǐ)外包清洁的第1步。目前，清洁公司多(duō)為(wèi)民(mín)营企业，管理(lǐ)能(néng)力和服務(wù)质量参差不齐。由于成立清洁公司注册资本少，准入门槛低，许多(duō)原底层清洁领导工作一两年，吸引一群人注册清洁公司成為(wèi)老板，这些人往往以低价、低服務(wù)水平承接业務(wù)。真正的规模和等级并不多(duō)，所以物(wù)业公司在选择合作伙伴时必须小(xiǎo)心。必须采用(yòng)招标方式，在初步调查的基础上，至少邀请三家清洁公司投标。这样，通过投标、现场调查、价格比较等方面的比较，选择合作伙伴。根据投标选择的合作伙伴一般实力较强，服務(wù)水平、社会信用(yòng)良好，价格基本在企业计算控制范围内。

 

 

 

 

　　（2）明确委托范围和实现规范。

 

 

 

　　1、為(wèi)清洁公司提供必要的工作、生活场所和场所。

　　2、做好两个公司管理(lǐ)制度的衔接。

　　清洁公司有(yǒu)自己的管理(lǐ)计划，物(wù)业公司也应该有(yǒu)清洁监督机制。清洁外包后，整合两家公司的管理(lǐ)制度，满足物(wù)业本身的清洁工作需要。坚持有(yǒu)效推进整合后的管理(lǐ)體(tǐ)系。

　　每个企业都有(yǒu)自己的公司文(wén)化，决定了企业的形象。清洁外包虽然移交给清洁公司，但其清洁公司的企业文(wén)化在一定程度上影响了物(wù)业公司的形象。因此，要整合所服務(wù)的清洁公司的公司文(wén)化，不能(néng)与自己的公司文(wén)化有(yǒu)很(hěn)大的差异。外包清洁公司应该更大地融入自己的公司文(wén)化。

 

 

　　1、物(wù)业公司要正确对待合肥保洁外包工作。

 

 

　　A、年初，外包单位制定年度计划，按年度计划制定月度工作、消毒计划和月度工作报告服務(wù)中心

 

 

 

　　D、每月，服務(wù)中心主任带领各部门主管开展园區(qū)综合检查工作。如发现问题，应填写《服務(wù)质量检查考核表》，并要求限期整改。

 

　　很(hěn)多(duō)物(wù)业(尤其是营业性物(wù)业)因為(wèi)清洁工作不到位而摔倒并不少见。虽然物(wù)业的清洁外包转移了部分(fēn)损害赔偿的风险，但作為(wèi)物(wù)业管理(lǐ)者，物(wù)业公司仍承担安全防护提醒的责任。一旦外来人员摔倒，受影响大的是物(wù)业公司本身。因此，我们不能(néng)在安全防护上放松或冒险。在安全方面，我们应该对委托的清洁公司提出明确的要求:(1)特殊情况下，拖地后，需要在潮湿的地面上竖立警示标志(zhì)，并提醒客户。(2)极端天气，如雨雪(xuě)天，需要在进出口、大厅等处竖立“小(xiǎo)心滑”警示标志(zhì)。(3)高空作业时应采取安全防护措施。(4)清洁外墙时，需要在下面拉好警界線(xiàn)，圈出警示范围，并有(yǒu)专人照顾。

 

　　第4阶段:总结提升-提升服務(wù)质量

　　1、坚持定期维护评价體(tǐ)系。清洁外包后，作為(wèi)物(wù)业公司日常监督管理(lǐ)不可(kě)或缺的一部分(fēn)，定期中高层合作检查可(kě)以提高清洁质量。毕竟，在发现问题后，清洁公司会分(fēn)析问题，无论是人员安排不科(kē)學(xué)，还是清洁工作技能(néng)问题，还是清洁工具问题，清洁公司会发现问题的症结，从源头上实施整改。这样的检查每月至少进行一次，检查后应进行评估，双方共同形成检查报告，作為(wèi)物(wù)业公司的清洁工作数据归档。

 

 

　　3、将合肥保洁外包管理(lǐ)纳入质量认证體(tǐ)系。将外包清洁管理(lǐ)纳入质量认证體(tǐ)系，对外包清洁进行流程管理(lǐ)；规范清洁工作流程，实施程序管理(lǐ)，从根本上保证外包清洁质量。作為(wèi)外包物(wù)业的经理(lǐ)，只需要对自己的物(wù)业高度负责，有(yǒu)严格、细致、精细的工作要求，经常与合作伙伴沟通，善于总结工作实践，其他(tā)主要工作就会蓬勃发展。