合肥保洁外包公司要如何做好保洁外包管理(lǐ)工作

作者：合肥承遠(yuǎn)保洁公司来源：合肥保洁公司发布时间：2023-05-19 08:57:41点击：

　　物(wù)业公司需要明确业務(wù)范围、规范和费用(yòng)，然后委托专业合肥保洁外包公司承担物(wù)业的日常清洁工作。外包清洁的管理(lǐ)可(kě)以使各种类型的物(wù)业清洁更加系统，有(yǒu)助于提高物(wù)业服務(wù)质量，降低物(wù)业公司的风险控制成本。

　　清洁外包一般分(fēn)為(wèi)四个步骤：

　　一是准备阶段-外包前期准备；

　　二是入场准备阶段——外包清洁公司入驻；

　　三是实施措施阶段-管理(lǐ)运行；

　　总结提升阶段——提高服務(wù)质量。

　　一阶段：提前做好准备

　　1、谨慎选择合肥保洁外包公司。

　　选择合作伙伴是管理(lǐ)外包清洁的一步。目前大部分(fēn)清洁公司都是民(mín)营企业，管理(lǐ)能(néng)力和服務(wù)质量参差不齐。由于成立清洁公司注册资本少，准入门槛低，很(hěn)多(duō)原来底层的清洁领导工作了一两年，拉了一群人，注册了一家清洁公司，成為(wèi)老板。这些人通常以低廉的价格和低廉的服務(wù)水平承担业務(wù)。规模真正高端的不多(duō)，所以物(wù)业公司在选择合作伙伴时一定要慎重。一定要采用(yòng)招标的方式，在初步调查的基础上，至少要邀请三家以上的清洁公司进行投标。

　　2、对于合作对象的绩效考察是不可(kě)或缺的。

　　為(wèi)了中标，一些清洁公司会夸大业绩，避免盲目选择的风险，并仔细调查初选目标的运营效益。首先，我们需要调查正在实施服務(wù)的客户，调查他(tā)们的服務(wù)水平，调查客户对客户的建议和评估。第二，我们应该了解我们初选目标的声誉和信誉。第三，要触及拟清洁公司员工的工作情况、精神面貌和公司管理(lǐ)情况，掌握公司管理(lǐ)是否规范。

　　一，在签订委托协议时，必须明确双方的责任、权利和利益，明确责任的划分(fēn)。

　　(2)明确委托范围和实现规范。

　　(3)明确入场清洁人员的构成和管理(lǐ)结构。

　　(4)明确清洁过程和检测监督责任。

　　(5)明确特殊天气，特殊时期清洁。

　　(6)明确各种清洁设备、用(yòng)具由哪一方購(gòu)买，如场内、场外垃圾箱、地毯、各种警示牌等。

　　(7)明确违约责任和处罚规定。

　　第2阶段：准备入场

　　入驻外包清洁公司

　　1、為(wèi)入驻保洁公司提供必要的工作、生活场所分(fēn)配场所。

　　物(wù)业公司应分(fēn)配清洁管理(lǐ)人员办公室、员工服装更换室和用(yòng)餐场所，以便清洁外包企业入驻，并储存清洁、清洁的机械设备、工具和各种清洁材料所需的仓库。

　　2、做好两家公司管理(lǐ)系统的对接。

　　合肥保洁外包公司内部有(yǒu)自己的管理(lǐ)體(tǐ)系，物(wù)业公司也要有(yǒu)保洁监管體(tǐ)系。清洁外包后，要整合这两家公司的管理(lǐ)體(tǐ)系，使其符合物(wù)业本身的清洁工作要求。要坚持高效推进整合后的管理(lǐ)體(tǐ)系。

　　3、做好企业文(wén)化溶合工作。

　　每个企业都有(yǒu)自己的公司文(wén)化，公司文(wén)化决定了企业的形象。虽然清洁外包委托给清洁公司，但其清洁公司的企业文(wén)化在一定程度上影响了物(wù)业公司的形象。因此，我们应该整合我们服務(wù)的清洁公司的公司文(wén)化，而不是与我们自己的公司文(wén)化有(yǒu)很(hěn)大的不同。我们应该让外包的清洁公司更大程度地融入我们自己的公司文(wén)化。

　　第3阶段：实施措施

　　1、对于外包清洁工作，物(wù)业公司应正确对待。

　　清洁外包后，确实可(kě)以降低管理(lǐ)成本和成本。但是外包不是一包，什么都不管。物(wù)业公司负责全面管理(lǐ)整个物(wù)业，自然包括清洁工作。因此，我们不应该放松对清洁工作的监督，也不应该放过它。我们应该定期管理(lǐ)它的工作态度、精神面貌、工作纪律和工作流程。

　　2、重点工作部门要承担监管责任:按照自身的管理(lǐ)模式明确保洁主管机构，相应的管理(lǐ)部门要制定完善的检查制度，制定有(yǒu)效高效的检查计划，认真落实。

　　A、年初，外包单位应当制定年度计划，并根据年度计划制定月度工作、消毒计划和月度工作报告服務(wù)中心

　　B、日常清洁由客服部工作人员监督管理(lǐ)區(qū)域内的卫生。如发现卫生质量不合格，需向清洁外包企业主管出具整改通知书进行整改。整改完成后，管理(lǐ)员将进行复查。

　　C、根据清洁主管的月度工作检查表，每周综管主管进行抽查监督。

　　D、服務(wù)中心主任每月带领各部门主管开展园區(qū)综合检查工作。如果发现问题，需要填写《服務(wù)质量检查评估表》，并要求在期限内进行整改。

　　检查步骤可(kě)靠易用(yòng)，真正控制清洁质量。每次检查后，都要采取改进措施，跟踪整改情况，直到合同约定的规范完全整改，进而充分(fēn)有(yǒu)效地保证外包物(wù)业的清洁质量。

　　3、加强安全防范，履行提示义務(wù)。

　　很(hěn)多(duō)物(wù)业(尤其是商(shāng)业物(wù)业)因為(wèi)清洁工作不到位而摔倒摔倒并不少见。虽然物(wù)业的清洁外包已经转移了损害赔偿的部分(fēn)风险，但作為(wèi)物(wù)业的管理(lǐ)者，物(wù)业公司仍然承担着安全保护提示的义務(wù)。一旦外國(guó)人摔倒受伤，影响很(hěn)大的是物(wù)业公司本身。因此，在安全保护方面，我们不能(néng)掉以轻心，也不能(néng)心存侥幸。在安全方面，我们应该对委托清洁公司提出明确的规定:

　　(1)特殊情况拖地后，应在潮湿的地面上竖起警示牌，向客户提示。

　　(2)极端天气，如雨雪(xuě)天，需要在各个进出口、大厅等地方竖起“小(xiǎo)心滑”的警示牌。

　　(3)高空作业时应采取安全保护措施。

　　(4)合肥保洁外包公司在清洁外墙时，应在下面拉好警界線(xiàn)，圈好警示范围，并有(yǒu)专人照顾。

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